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裝配式建筑需提升基礎能力和產業協同水平
2020-01-15 15:13:00來源:中國建設報    作者:葉明

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剛剛過去的2019年,裝配式建筑在國家和地方一系列政策的推動下蓬勃發展,企業參與的積極性、主動性空前高漲,技術與標準體系、組織管理模式、體制機制和市場環境等不斷完善,這些都為裝配式建筑的可持續健康發展奠定了很好的基礎。在此背景下,我們更要清楚為什么要發展裝配式建筑,切不可盲目發展、一哄而上,更不能陷入“為裝配而裝配”“唯裝配而裝配”等形式主義誤區。

眾所周知,發展裝配式建筑是建造方式的重大變革,是新時代踐行新發展理念、推進供給側結構性改革、實現高質量發展的必然要求,也是建筑業轉型升級、創新發展以及應對人口紅利淡出的必然選擇。目前,我國裝配式建筑仍處在初級階段,人才儲備不足、組織管理機制不健全、傳統路徑依賴性強、設計經驗缺乏、工業化基礎不夠等,造成裝配式建筑的設計能力、構件制作水平、建造效率效益均不高,同時也暴露出成本、質量、安全等方面問題。

鑒于此,今后在發展裝配式建筑過程中必須擺脫傳統路徑,走新型建筑工業化道路:在發展理念上,要樹立以建筑為“產品”的經營理念;在組織內涵上,要建立對工程項目實行整體策劃、全面部署、協同運營的管理體系;在企業核心能力上,要充分體現技術產品的集成能力和組織管理的協同能力。具體而言,需從以下幾個方面努力:

首先要提高認識,明確方向。目前很多企業在沒完全弄懂為什么要發展裝配式建筑的情況下,就盲目跟進,“為裝配而裝配”,有的借勢擴張規模、跑馬圈地,有的進行資本運作、急于求成,如此盲目發展必然會削弱“扎實、專注、執著”的實業精神,也違背了發展裝配式建筑的初心和使命。目前地方政府出臺了一系列激勵政策,對裝配式建筑發展的推動作用很大,我們應該倍加珍惜,務必要處理好工程建設項目與提升企業核心能力、培育產業基礎的關系。在市場活力和企業積極性充分調動的前提下,應盡快將裝配式建筑發展的著力點和工作重心,放到建造方式變革、建筑業轉型升級和建筑產業高質量發展上來。

其次要做好頂層設計,有序推進。政府層面要加強頂層設計,進一步明確階段性發展目標,提出政策規劃導向,改變計劃經濟時代的思維慣性,加快構建現代化建筑產業體系,著力營造健康的產業發展環境。大型龍頭企業要抓住機遇,擺脫傳統路徑,技術和管理雙輪驅動、一體化發展,做大、做強、做優,依托工程總承包模式,在運營管理模式上深耕細作,打造區域行業建筑航母;廣大中小建筑企業要順應社會化分工趨勢,找準自身定位,主動向專業化轉型,作專、做精、坐實,形成一批秉承扎實、專注、執著的實業精神的專業型、技能型、創新型建筑企業大軍。同時,還要通過市場經濟自然規律來實現優勝劣汰、提高產業集中度,促進產業資源要素的市場化高效配置,以形成布局合理、特色鮮明、優勢互補、分工協作的產業現代化發展格局。

再其次要強化創新,提升能力。發展裝配式建筑是建造方式的重大變革,要“裝配”并盡可能“裝配”,但不是“唯裝配而裝配”。要以設計為龍頭,研發能夠充分體現預制裝配施工高效特點的結構技術體系,一體化統籌建筑、結構、機電、裝飾等專業,從源頭保證裝配式建筑產品全產業鏈的高度集成和縱向貫通,充分發揮建筑設計在工程建設中的主導作用,建筑設計要貫穿工程建設全過程。要注重提升企業核心競爭力,加強建筑系統集成技術體系的研究,鼓勵發展企業專用技術體系創新,重點圍繞建筑、結構、機電、裝修一體化的集成技術體系,從全產業鏈的視角,運用一體化的思維,系統補足標準、技術、設備、工具以及人才、軟件等系統應用的短板。要加強管理創新、模式創新,大力發展工程總承包模式,通過“縱向拉通,橫向融合,空間拓展”,實現資源的高效整合與配置。

最后要筑牢基礎,協同發展。當前發展裝配式建筑的重點,是努力提升企業的基礎能力和產業鏈協同水平,不是一些不切實際的、生搬硬套的新概念。我國建筑業當前的主要矛盾是產業基礎性問題,如何提升建筑產業的整體素質,全面構建現代化產業體系,是建筑業能否持續健康發展的關鍵。為此我們必須要沉下心來,將建筑業改革的基點放到“產業”發展上來,要緊緊抓住“產業”這個牽動建筑業改革發展全局的“牛鼻子”,全面系統深入地研究“產業”的創新發展問題,尤其在建筑業進入必須轉型升級的重要歷史關頭,要進一步明確建筑產業的改革發展的路徑和方向,深耕細作、夯基壘臺。

裝配式建筑發展是長期的、艱苦的、全方位的創新與變革過程,具有革命性、根本性和全局性。對于建筑業來說,這是一次生產方式的革命,是告別低水平同質化競爭、轉型升級邁向高質量發展的最佳時機。我們一定要順勢而為,敞開懷抱擁抱這一歷史性變革。相信乘著裝配式建筑發展的東風,在業界同仁的共同努力下,我國建筑業必將邁上綠色化、工業化、信息化、集約化、社會化的高質量發展之路,建筑產業現代化目標也一定會實現。

(作者系中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會秘書長)


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